المخطط الخاص بك لزيادة العائد على الدخل القومي الإجمالي السكني ذي العلامة التجارية

لم يتم تصميم تقنيات الإقامة القديمة، مثل بوابات HOA الأساسية أو المشاركة العامة مثل النشرات الإخبارية، لتلبية التوقعات الغنية بالخدمات لمالكي أو مستأجري المساكن الحديثة. والأكثر من ذلك، فإن أدوات إدارة الممتلكات ثقيلة على المالكين ولا توفر الرؤى التي يحتاجونها لتحقيق أقصى استفادة من استثماراتهم السكنية. تم بناء معظم الأدوات القديمة من عقلية العقارات وليس من عقلية الضيافة. تتخلّى العلامات التجارية الرائدة عن هذه التقنية وتستبدلها بأدوات غنية بالمحتوى والسياق تسمح لهم بمعاملة المالكين والمستأجرين تماماً مثل نزلاء الفنادق.

تعمل العلامات التجارية المبتكرة على استراتيجيات جديدة لكل من الاستثمار والعمليات التي تركز على مساعدة مالكي ومستأجري الوحدات السكنية على "العيش مثل نزلاء الفنادق". فهي تجعل إدارة المسكن بالنسبة للمالك سهلاً مثل طلب الطعام داخل الغرفة من هاتفه. كما أنها تهيئ السبل للمستأجر لحجز علاج في المنتجع الصحي داخل المنزل بنفس سهولة حجز سيارة أوبر. ولهذا السبب تضاعف المساكن ذات الربحية العالية من الاستثمار في تكنولوجيا تجربة النزلاء الفندقية لجلب تلك الرحلة المصممة خصيصاً إلى غرفة المعيشة وما بعدها.

إن العلامات التجارية الرائدة التي تبنت بالفعل هذه العقلية الجديدة لتحقيق التكافؤ بين تجربة "النزلاء" في الفنادق ومساكن العلامات التجارية تجني دخلاً تشغيلياً صافياً أعلى. كيف؟ إنهم يستثمرون في منصات التكنولوجيا التي تم تصميمها لدعم تجارب كل من المالك والمستأجر والارتقاء بها بدلاً من الاستثمار في حلول فردية وتعديلها معاً. ومن خلال القيام بذلك، فإنهم يخفضون التكاليف التشغيلية مع خلق سبل جديدة للإيرادات لأن أدوات المشاركة والإدارة والإيرادات موحدة.