نفس الشيء ولكن مختلفة

ولكن هل يتخذ الدمج شكلا مختلفا ويدفع عن غير قصد إلى زيادة تجزئة الدمج المقترح؟

عادة ما يغفو القطاع على عجلة القيادة عندما يتعلق الأمر بتغيرات الصناعة الزلزالية. أولا ، كان هناك تطور الحجز عبر الإنترنت ، مما فتح فرصة الإيرادات لوكلاء الحجز الخارجيين الذين كانوا يتغذون بمرح على التبني البطيء من مواقع الحجز المباشر.

ثم نرى ظهور "الاقتصاد التشاركي". ومرة أخرى، فوجئت الفنادق بطلب المستهلكين، وجردت من المزيد من الإيرادات في هذه العملية. والحقيقة هي أن الاقتصاد التشاركي لا يخفضه تماما عندما يتعلق الأمر بضمان الجودة ، ويبدو أن أمثال AirBnB قد أزعجوا كل حي تقريبا في هذه العملية ، مما يعني أن طول عمره قد يكون موضع شك.

ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون سيب وكريس وكيث وتوني قد ظهروا الفلين حتى الآن ، إلا أن موجة اضطراب COVID يمكن أن تعض القطاع ، وهذه المرة يمكن أن يكون المالكون هم الذين هم في وضع غير محرج.

لا يزال "جدار المال" يلوح في الأفق ، في انتظار نشره ، والوسطاء يلعبون مرة أخرى ، وتبدو مجموعة المكافآت أفضل لعام 2022. ولكن مع توقف الأسعار بسبب طلب المشترين، فإن قمع الضائقة من قبل البنوك يمكن أن يجبر هذه الأموال النقدية على الدخول في أوعية مختلفة. أدخل نظام الضيافة العالمي الجديد.

لقد أضرت الكدمات التي تعرض لها بعض مالكي العقارات التجارية خلال الوباء ولا يشعرون أنه تم مشاركتها من قبل شركائهم المشغلين. ربما يؤدي القليل من التحيز وعدم وجود جلد في اللعبة إلى ظهور بعض الأموال التي بدأت في التفكير في تغيير اللعبة. بدلا من مجرد شراء العقارات ، دعونا نشغل الشيء اللعين أيضا.

إذا تمكنت من تأمين الطلب الخاص بك من خلال التوزيع الفعال وإدارة القنوات ، فهل ستحدث العلامة التجارية فرقا حقا؟ مع وجود أكثر من 140 علما للعناوين عبر أربعة اسطبلات ضيافة فقط ، هل مهد النظام العالمي القديم الطريق لنشر هذا الجدار من المال ضدهم ، مما أدى إلى إنشاء علامات تجارية جديدة صديقة للحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ومبسطة تقنيا وصلت إلى علامة المسافر في العصر الحديث ، ومهلا قد يحجزون مباشرة؟